今时今日，竟然还有小朋友出于兴趣爱好选择工作机会，我不知道是该觉得庆幸，还是该替他们担心。

如果根据兴趣爱好选择工种，还稍微贴点谱。性格外向爱与人打交道，就做销售公关；安静细致讲逻辑，就去做数据分析。爹妈也会讲，这么能说会道你去做律师好了，说哭就哭说笑就笑干嘛不去当演员？美剧爱调侃，家里孩子说了句谎，父母皱着眉头商议：“这孩子没一句实话，看来长大只能去当政客了。”

但是大多数人的工种，都已经在毕业刚工作的头几年选好了。大多数人反而没有意识到，这是一件多么重要的事，因为它关系到，你是不是具备把这项工作做到最好的潜力。而且，为了使你的职场道路按部就班，健康发展，少走弯路，一般说来这种职业选择最好是一锤定音、买定离手。擅长做多种工作的多面手是很少的，大多数人一辈子只能专心做好一件事。20年换30个工种的只有两种人：一种是家里有家财衬底的传奇人物，另外一种就是什么也干不好的LOSER。

天真的孩子往往不是按兴趣决定工种，而是按喜好挑选公司和行业。今天喜欢苹果电脑，就觉得在苹果工作肯定特别酷；明天喜欢打游戏了，恨不能去暴雪干。更别提那些喜欢喝咖啡就要去星巴克，喜欢冰淇淋就想去哈根达斯的。你能得到的最大、最大的福利也就是公司一年管你几杯咖啡吧？要不都折成工资给你？我负责任地告诉你，在波音工作也不发飞机。

最可恨的是有些猎头也跟着起哄，我曾经被体育用品公司问过“喜不喜欢打篮球”，被奶粉公司问过“喜不喜欢小孩”，差点让我以为她们要招保姆。按照这种逻辑，演员要想扮妓女，还真得去卖身体验生活了。不是有成筐的行业知识和市场调研可以学习吗？为什么还要落后地靠着一腔热血？即便我是某种产品的忠实拥趸、重度消费者，也只能代表个人意见。即使是在市场调研中，也往往因为不具有普遍代表性而被过滤掉的，当然就更加不能依赖我个人的判断。而往往这种民间专家，有着非常危险的盲目自信，从产品发展策略到促销选什么奖品都有她主观的判断。在会议室里，最怕听到这类人摇着脑袋说：我们家孩子就不喜欢这种……就是在三个城市各做4组调研，我们还嫌样本量不够呢，你们家孩子喜欢什么，我们不care好吗？

我有时候也闹不清自己是真忙还是假忙，买对麦当劳的腐乳鸡翅吃都能有许多意见。莎士比亚说“最大的无聊就是为了无聊费尽辛劳”……好吧我承认我很无聊，但是看到这样不知所云的包装设计真的让人不吐不快啊。

首先请看正面。左边写着“大鹏展翅”右边一只石化的没翅膀秃鸡。且不管肯德基曾经做过“大鹏展翅、盐酥半翅”的广告，你到底想说什么啊麦计？是想证明这盒子里的两对翅是来自鸡而不是鸭么？“我就喜欢”的slogan成功注册了商标拜托你也别写在这里啊，找个固定角落stamp下去，R不用放那么老大个儿好伐拉？

再把盒子竖起来，熊猫很可爱。跟你有毛的关系？dreamwork授权你独家使用了是吧？唔该你create少少linkage出来好吗！如果只是为了吸人眼球，把打功夫的熊猫印在盒子正面好不好，你真以为所有消费者无聊到像我这样把盒子翻过来看。

左右两侧就更搞笑了，“盐焗鸡翅”：左边一袋”flour”，右边一只鸡……呃，你到现在还担心大家不知道鸡翅来自鸡身上，但你知道吗，并不是人人都识英文啊亲！即便我们都懂得”flour”是面粉，你的意思是想说：“我们的鸡翅是裹着面炸出来的”对吗？就算这是个白痴的看图示意，左边也应该放袋盐吧亲！

卖辣鸡翅倒是有个盐瓶子……个么麦辣鸡翅就不裹”flour”啦？逻辑呢？？逻辑呢？？？

麦计啊麦计，你的brand manager是哪位啊。小小四只鸡翅装纸盒，你究竟想传递多少个message？好吧，不是每个消费者都像我这么吹毛求疵。事实上，真的没有消费者会颠来倒去看你的包装盒。包装盒即使有四面，也不意味着必须将它填满。如果你真有那么多话想跟消费者说，拜托用点心，看看人家：配料表也能有春天！

有天晚饭的时候，番薯跟我说起一篇文章，讨论概念产品的用处。

这篇文章的大意是：所有公司的概念产品（概念车又好，概念手机又好），都是一个骗局，公司从一开始设计这些产品的时候，就没打算将其发展成真正的产品。世界上只有一家公司，从没有概念产品，而直接把一个个超强概念直接做成产品推出——说到这里我们心领神会到，写这篇文章的一定是个苹果粉儿。

那么苹果以外的那些公司，推出概念产品的目的是什么呢？文章里说：实际上就是为了误导竞争对手。

概念产品是拿来忽悠人的——这个说法有道理。但是后一个观点我就很难同意了——付出这么大的代价，就为了误导竞争对手？也太给面儿了吧，简直就是天魔解体大法（梁羽生小说中的一种邪派武功，在生死攸关的时候咬破舌尖，释放出最大潜能，然后灯枯油尽而死）。而且，在现代社会里，还有什么商业机密可言呢，竞争对手在做些什么，大家心知肚明，都是同样的招式，不过看你怎么使出来。

我觉得，推出概念产品的目的，主要就是为了向消费者证明品牌的生命力：看，我还在，我还行，要对我有信心。

我们以前不停地推出新产品，忙得人仰马翻，不一定每个产品都有强大的市场潜力。有时候只是怕消费者不耐烦：咦，你两年都没出过新口味，三年都没换过包装，想闷死人咩——推出个新产品，闹腾一阵，哪怕不好吃不好用，人家也承你的情。每年那么多新产品，活下来的是总是极少数。

研制一个新产品很容易，但是真正推向市场十分的难，且花费巨大。负担不起的只好做“试点市场”，或者挑几个城市，或者做限量版。肯德基麦当劳的新品种可以随时上随时下，一辆汽车呢？可折腾不起。于是就出现了“概念产品”这东西，一来探探市场风向，二来告诉消费者：廉颇老矣，尚能饭。

至于对竞争对手，看到你的新产品，当然要想对策。但人家也有做市场调查资料的，没可能一味跟风。所谓误导，也只不过是副作用而已。让我来讲个笑话给你听。有次竞争对手出了新产品，在传统食杂店渠道做试点，我负责跟这个产品，一下午走了几十家小卖部。回来揉着脚开玩笑：“全城的货几乎都被我扫光了，小卖部老板娘们都疯狂进货去了，这下对方公司可乐笑歪了嘴，还以为产品大卖。”

同事接口：“对，然后增加产量，应付假繁荣，下个月统统砸手里，老板一怒，马上打入冷宫。”

哈哈哈，还没轮到消费者发现，一个新产品就被让买样品的给买死了。所以说，只推不卖的概念产品，简直太靠谱了。